O poder da ÉTICA nas organizações!

" O líder não é aquela pessoa que faz com que a eqipe dê resultado; é importanteque ele saiba dizer a equipe como ela vai atingir esses objetivos e por que ela tem que fazê - lo."


A conduta ética é algo difícil de mensurar em uma organização, porém alguns fatores são evidências de que uma empresa pode estar nesse caminho. A primeira delas é uma governança transparente, em que a prestação de contas, processos internos e negociações externas sejam calcados na transparência das informações. Em segundo lugar é necessário que essa empresa tenha um código de conduta discutido internamente, aprovado pela alta direção e implementado, e , entre as implementações necessárias um comitê de ética para poder avaliar se a sua empresa está se comportando na base do código. Por fim uma empresa que tenha socialmente posições muito claras sobre as principais dificuldades que o campo da ética coloca. Por exemplo: ter normas claras contra corrupção, como ela se relaciona com o poder público etc.
E até que ponto o RH ou mesmo a empresa deve interferir no comportamento ético dos funcionários? O que se passa fora dos muros da organização é assunto dela? As vezes opiniões nesse sentido sao diversas. O RH tem que tomar as providências necessárias dentro do marco da relação profissional na empresa , e com isso a expectativa da sociedade é que isso transforme as pessoas.


" Se a empresa mostra que tem compromisso com a ética, os seus funicionários ficarão constrangidos em não desenvolver isso em âmbito privado."


Como o RH pode incentivar a conduta ética nas empresas:

• Provocar a alta direção para a discução;
  

• Levantar os prejuízos que a empresa pode está tendo. " Por exemplo, a empresa que não tem uma conduta ética nunca vai ter um bom quadro interessado em trabalhar lá; então o RH vai ter problemas para recrutar bons quadros na sociedade."
  

• Discutir com os empregados temas que permeiem a conduta ética;
  

• Criar treinamentos práticos que façam as pessoas refletirem sobre ações;
  

• Treinar as lideranças para que sejam o exemplo da conduta ética na organização, principalmente através de seus critérios na tomada das decisões;

• Incentivar um clima organizonal transparente.

Fonte: Revista Profissional & Negócios (A referência do RH), páginas 35 a 37 (resumo)